Un conseil qui va jusqu'à la mise en œuvre
Nous vous aidons à prendre des décisions informatiques applicables au quotidien. Si votre responsable informatique est absent ou change de poste, nous assurons ce rôle pour une durée limitée, puis nous transmettons le relais de façon ordonnée.
Le conseil est rentable avant des décisions qui vous engagent pour des années : un nouveau prestataire, un nouveau logiciel, une refonte importante de l'informatique. Une erreur à ce stade coûte ensuite bien plus cher qu'une préparation soignée.
Nous nous appuyons sur dix ans de gestion de projets dans l'industrie pharmaceutique, chez des équipementiers automobiles, dans l'industrie manufacturière et dans le secteur bancaire. C'est pourquoi, pour chaque recommandation, nous vérifions que votre équipe pourra la mettre en œuvre avec un effort raisonnable, puis l'exploiter.
Nous recensons les systèmes dont vous disposez aujourd'hui, ceux qui doivent rester et l'ordre dans lequel vous les faites évoluer. Vous obtenez un plan avec des priorités et des coûts, que vous pouvez suivre étape par étape.
Avant la fin de l'ancien contrat, les accès, les licences et la documentation doivent revenir dans l'entreprise. Nous planifions la transition et veillons à ce que rien ne manque à la date prévue.
Nous décrivons vos besoins de façon à rendre les offres comparables, puis nous analysons les réponses avec vous. Vous décidez ainsi sur la base des prestations et du prix, et non de la meilleure présentation.
Nous comparons les solutions du marché au regard de vos besoins. Nous ne percevons aucune commission des éditeurs, et le résultat n'est pas fixé d'avance.
Fabian Schmid conseille personnellement sur NIS2, KRITIS, DORA et GMP. Nous clarifions avec vous ce que ces réglementations impliquent pour votre informatique et les traduisons en mesures concrètes.
Si votre responsable informatique est absent ou change de poste, nous assurons ce rôle temporairement. Nous pilotons les prestataires et les projets en cours et maintenons l'exploitation stable jusqu'à l'arrivée d'un successeur.
Lorsque la direction informatique fait défaut du jour au lendemain, les décisions restent en suspens et les prestataires externes continuent à travailler sans pilotage clair. Nous comblons ce vide, prenons connaissance des contrats, des systèmes et des projets en cours et prenons les décisions nécessaires avec la direction.
Dès le début, nous préparons la passation. Ce que nous trouvons et ce que nous décidons est documenté, pour que votre nouveau responsable informatique puisse démarrer sur une base ordonnée.
Vous nous présentez votre projet en vingt minutes, par Teams ou par téléphone, et nous vous disons si et comment nous pouvons vous aider.
Nous relevons la situation actuelle et échangeons avec les personnes concernées, y compris avec votre prestataire actuel.
Vous recevez une recommandation argumentée, avec les coûts et le calendrier, que vous pourriez aussi mettre en œuvre sans nous.
Si vous le souhaitez, nous pilotons la mise en œuvre ou nous la réalisons nous-mêmes.
| Conseil et gestion de projet | 165 € / h |
| DSI de transition | sur devis |
| Missions de conseil au périmètre défini | prix forfaitaire sur devis |
Le conseil est subventionnable dans plusieurs Länder allemands, le plus souvent à hauteur de 50 % des honoraires. L'ordre est décisif : d'abord le devis, puis la demande, puis la décision d'attribution et seulement ensuite la commande. Tous les prix s'entendent HT, majorés de la TVA légale.
Conception et déploiement d'une nouvelle solution de gestion des services informatiques, avec un accompagnement de la mise en œuvre au lancement, puis en exploitation.
Résultat : Douze mois entre le lancement du projet et la mise en production, suivis d'une phase d'accompagnement rapproché en exploitation.
Remplacement d'une structure IAM construite au fil des années, avec un prestataire mandaté. Nous avons conseillé, piloté, mis en œuvre et organisé les processus entre le client et le prestataire.
Résultat : Grâce à des droits étendus, le support traite les demandes plus rapidement, les processus d'identité sont automatisés et les données de base RH sont nettoyées.
FAQ
Le conseil et la gestion de projet coûtent 165 € de l'heure HT. Pour les missions au périmètre défini, nous proposons un prix forfaitaire après une analyse préalable.
Dans de nombreux cas, oui, dans plusieurs Länder allemands, le plus souvent à hauteur de 50 % des honoraires. Il est important de déposer la demande et d'attendre la décision d'attribution avant de passer commande, sinon le droit à la subvention est perdu.
Un DSI de transition assume les fonctions de la direction informatique pour une durée limitée. C'est utile lorsque le responsable en place est absent ou quitte l'entreprise et que sa succession n'est pas encore réglée.
Cela dépend de notre charge de travail au moment voulu. Lors du premier entretien, nous vous indiquons de manière ferme à partir de quand nous sommes disponibles.
Oui, c'est l'une des missions de conseil les plus fréquentes. Nous planifions la transition, faisons l'inventaire de l'existant et veillons à ce que les accès, les licences et la documentation soient entre vos mains à temps.
Oui, si vous le souhaitez, sous forme de projet ou dans le cadre de l'infogérance. La recommandation écrite est toutefois conçue pour que votre propre équipe ou un autre prestataire puisse aussi l'utiliser.
Non. Nous ne percevons aucune commission des éditeurs et nous vous déconseillons même d'acheter un nouveau logiciel s'il ne résout pas le problème.
Conseil IT et DSI de transition
Dites-nous de quoi il s'agit. Nous vous dirons si un conseil est utile et si une subvention en vaut la peine.
